集團文化

員工文苑 (第10期)

2022-11-17 12:49:17 分享:

詩二首
——題“共話雋水情 同繪玉立夢”聯誼活動
贊玉立
葛躍松
  受邀榮赴黎董發起并組織的“共話雋水情 同繪玉立夢”通城縣雋水鎮老領導赴玉立聯誼活動,逸興點墨:
榮業所基展鴻猷,耀幟揚帆奮飛舟。
玉宇鑲日照雋邑,立穹擘月爍荊楚。
衍生大義德為父,孵乳長思誠作母。
管鮑雅交彰賢圣,尊前舉觴敬泰斗。

謝老總
  感謝玉立的厚愛和盛情邀請,因新冠疫情影響,本人遠在上海,恕不不能親臨活動現場,慶聯誼會圓滿成功,賀玉立事業再續輝煌,祝老總身體永遠健康,愿玉立同仁地久天長!
高友智
十八風云際會中,一朝分別情愈濃。
文化薰陶健人格,準則畔耳敲警鐘。

老總厚愛如春風,盛情邀我心動容。
此生不悔入玉立,受益終身非我頌。


我與玉立有個約定
新 明
  我是玉立的一名員工,現在公司二級單位從事管理工作。我在玉立工作有二十多年了,雖然沒有在生產一線,但我仍體驗著不一樣的精彩生活。
  來玉立工作之前,我從事過一些工作,經歷了困難與挫折,曾失落過,也曾迷茫過,但是我相信一切都是最好的安排。如今在玉立,我收獲了朋友、學到了技能與知識,生活逐漸向好,自己也是自信樂觀!
  來玉立之前,我就對公司有所耳聞,進入公司后,學習了企業文化和玉立精神,我又有了更深的了解。我感受到了深厚的玉立文化氛圍,深刻領悟了“一天做一件實事,一月做一件新事,一年做一件大事,一生做一件有意義的事”的精神內涵,也懂得了它們背后的深意。這些耳熟能詳的話,我不僅將它們記在了筆記本上,還將其刻在了腦子里。作為一名玉立人,即使我只是普通一員,也要發揚“團結奮斗,實干進取”的玉立精神,如黎珊玉老董事長所言,“一切都是干出來的”,只有實干才能取得成功。
  在干的過程中,我曾經也出現過一些失誤,由于我平時做事不嚴謹,不注重細節,導致我在工作中出了錯,造成了浪費。這件事讓我意識到了責任與細心的重要性。一旦步入社會,我們就得學會為自己做的事負責,也讓我認識到,今后無論做什么事情,一定要認真仔細,不能走馬觀花。
  此外,我十分感謝老領導對我的鼓勵。他曾語重心長地告訴我,“要有良好的習慣、態度,處理事情無論大小,都要嚴謹對待。社會是門大學問,經歷挫折并不可怕,要敢于面對、勇于挑戰。”這句話透飽含著長輩般的關懷,已經深刻地印在了我的腦海里,我明白他的良苦用心,所以在往后的工作中,總是提醒自己要竭盡全力做到最好。
  我在《鋼鐵是怎么樣煉成的》中讀到過這樣的話,“人的生命只有一次,當我離開這個世界的時候,我不因虛度年華而懊悔,也不因碌碌無為而后悔。”公司給了我展現自我的平臺,我決不能僅僅把自己放在“小我”的狹隘圈子里,要鼓勵自己跳出舒適圈,為公司創造更大的效益,也為自己搏一個更好的未來。每天的工作雖有重復,但在這些反復中我有收獲、有歡喜、有欣慰、有感動、有成長,這些繽紛的感受讓我的生活和工作更加多彩。
  因此,我想與公司有個約定:我愿為公司奉獻自己的心血,奉獻自己的青春和激情,與公司同奮進、共成長!

我談“學習強國”
織布車間  黎 林
  經過一年多時間的學習,讓我明白了學習是一種習慣,需培養,更需堅持。剛開始,我把每天打卡學習當成工作任務的一部分,應付差事,獲得積分。但隨著時間的推移和知識的積累,我漸漸發現,打開“學習強國”已經成為一種習慣,成為我每天打開手機第一件要做的事,生活的一部分,甚至是同事間相互督促、談話交流的共同話題。
  經過這段時間的學習,我發現“學習強國”的學習形式多樣、內容豐富,除了提供最新的新聞資訊和學習內容,讓我們能夠及時、全面且方便地了解到時事動態外,還可以通過學習積分機制讓黨員之間形成一種“比學趕超”的學習風氣,激發了黨員學習的積極性和熱情。在有形的推動“學習強國”學習與無形的堅持學習中,潛移默化地提高自己的政治站位、強化自己的履職擔當能力。
  要學習、會學習,通過學習加強自我修養。學習是每一位黨員干部永恒的課題,只有堅持不斷的獲取新知識、更新新理念,將實踐創新演繹為理論創新,用理論創新不斷指導實踐工作,才能在工作和生活中立于不敗之地。因此,對于我來說,“要學習”是必須的自我宣戰。
  興趣是最好的老師。學習強國里包含的知識版塊比較多,除了時事新聞和新思想這兩個每日必看的版塊外,我還根據工作需要和個人興趣選取黨史、法紀、時評等內容進行學習,通過興趣帶動更大的學習積極性。
  時代在發展,社會在變遷。無論是政治工作還是生產管理工作,僅憑個人經驗和熱情是遠遠不夠的。“學習強國”讓我在無形的知識儲備中支撐、指導著有形的工作,讓我通過個人學習與提升加強了自我修養,實現了自我突破,把學習作為一種追求、一種愛好、一種健康的生活方式,克服本領不足、本領恐慌,讓學習成為人生成長之梯。

一點啟發
智能砂帶一車間  邱海波
  在玉立圖書館,我無意中看到了一個小學生寫的作文,看完后內心陷入深思,原文如下:

     《爸爸》

   爸爸的本子上,
   沒有散文和詩,
   只有給別人,
   干活的日期。

  短短兩句話,沒有一個愛字,卻把父愛寫得普通又偉大,一個如此懂事的孩子,寫出了成年人的人情世故,是什么讓他這么優秀?我想應該是良好的家風,還有老師的良言教導。突然間想到我們玉立是個大家庭,玉立文化就是良好的家風,教我們立德做人。
  2019年在玉立培訓中心職前班培訓,兩個月的學習,封閉式管理。記得有一次晚自習,利用空余時間,我用手機視頻輔導兒子作業,剛好被當時在培訓中心作輔導的黎蕾看見,黎蕾在課堂上講到,有的同學在這里學習,空余時間還要輔導家里孩子的學習,她便指著墻上的兩行字說:這就是為玉立而學,為人生而學!
  現在的我,在后知后覺中發現玉立文化不僅僅是簡單的理解為企業的文化,它還具有優良家風的傳承。優秀企業文化是公司發展核心競爭力,也是打造高素質員工隊伍的重要手段,玉立文化不僅僅在改造和鑄就每一個玉立人的思想靈魂,更是影響到我們每一個玉立人的小家庭,讓我們以身作則,以身傳教,相互學習,共同進步。

懷念父親
財計辦  胡 榮
  不知不覺父親離開我已經有兩個多月了,每當在路上看到行人中與父親身形相同的老人家時,我的目光總是忍不住地停留在他們的身上,此時,父親的點點滴滴浮現在我腦海中。
  我的父親是一名赤腳醫生,更是一名退伍軍人。我們姊妹三人從小就在他嚴厲的管教中長大,比如做人要誠實厚道,做事要認真負責,持家要勤儉節約,等等。
  記得剛進玉立時,在水砂車間上班,面對陌生的環境、陌生的機器、陌生的人群,一竅不通的我,萌生了逃跑的想法。是我的父親第一時間耐心地開導我,要迎難而上,使我堅持了下來。
  在玉立工作的這十八年時間里,父親不管走到哪兒都很自豪地對別人說起我的工作。一提起玉立,父親的話匣子就打開了,每個月公司為每位員工發放米、油及年節物資福利時,父親逢人便會說:“看看玉立,又給工人們發東西了。”每年年中和年末,公司給我們發放生活補助時,父親就又會說:“在玉立工作多好呀!吃的、用的、穿的都發,還有生活補助發。”
  父親是一個平凡的人,更是一個玉立迷。每到逢年過節給他買衣服時,他總說:“我就想穿玉立發的工作服。”母親總是說:“你爸這要是在玉立工作的話,肯定年年是先進,看他說話句句離不開玉立,簡直就是一個玉立迷。”當把一身嶄新的工作服送到父親面前時,我在父親臉上看到了從未有過的笑容。我知道,父親只是用自己的方式深愛著玉立,關注著玉立的發展。
  他不曾在玉立工作,但是說起玉立他好像比我這個玉立人更有感情。有一次,父親對我說:“閨女,你帶我到你們廠里去看看唄,不進去就在外邊兒看看。”路上他說:“守著玉立這么近,還沒走近了看過玉立呢!”因為公司的規定,我只能帶他在廠區外邊轉轉、看看,從玉立花園到廠區,一路上都是他對玉立大規模發展的贊嘆,并不斷地叮囑我:要做一名合格的玉立人。
  父親雖然離開了我們,但他平時的言傳身教已經深深地烙入了我骨子里,現在工作雖然有時會很累、很辛苦,但我一直為擁有這份踏實穩定工作感到幸福和自豪,要知道還有多少人在為找不到工作而奔波和彷徨。如果今天不努力工作,明天就要努力找工作。因此我們一定要懷著一顆感恩的心去努力工作,才對得起哺育我們的企業,對得起公司給予我們的那份收入。


甘做玉立一塊磚
玉立紡織公司  柳蘭芳
  我是一塊磚,哪里需要哪里搬。”這是老鄧經常掛在嘴邊的一句話。
  在我們紡織公司織布車間,有這么一群人,他們都是崗位操作的多能手,哪個崗位缺人隨時都可以頂上去,從不因為某一崗位有人請假影響生產,老鄧就是其中一個。 “ 老鄧”叫鄧明霞,是織布車間一名進廠二十幾年的老員工。車間兩年陸續退休了好幾位員工,生產崗位人員越來越緊張,鄧明霞憑著過硬的操作技能和認真負責的品格贏得大家的尊重。特別是她能夠服從安排,穿筘崗位缺人手,車間就將她調到穿筘崗位。說是穿筘崗位,還不如說是“打雜”崗位,別小瞧“打雜”崗位,車間安排她到這個崗位可是“別有用心”的。她不光是要做好穿筘崗位要做的工作,還有車間機臺改品種換鋼筘、改品種加紗、減紗、插停經片等,沒有穿筘、改臺工作的話,就去處理廢邊紗、槽筒、幫結等。每當遇到生產忙和放假需要安排加班,她都主動提出來,從來沒有半句怨言。特別是機臺加紗工作,夏天的時候,車間溫度高,她趴在機臺上任由豆大的汗滴從額頭不住的往下滴,也顧不上擦一下,只想抓緊時間以最快的速度完成改臺工作,減少停臺時間。有時一天要完成好幾臺機的改品種工作,她總是不敢有半分怠慢,弄完這臺就馬上收拾工具袋,風風火火的投入下面的工作中,有時連口水都顧不上喝。車間同事經常跟她打趣說,工作永遠是做不完的, 也不知道偷點懶歇歇,她就笑著回答:“我是一塊磚,哪里需要哪里搬,如果不搬了,說明這塊磚就沒有用了,所以我還是想做那塊搬來搬去的磚。”
  的確,玉立需要這種“哪里需要哪里搬”的精神,需要這些熱愛崗位、無私奉獻的玉立人,正是有一代又一代這樣的辛勤勞動者,撐起了玉立大廈的巍然屹立!

細節中的美
織布車間  葛玲員
  車爾尼雪夫斯基有句名言:美即生活。也就是說,美是由生活中的一點一滴構成的,細節是美的源泉;細節是心靈綻放光彩的不經意動作……
  車間為了方便大家飲水,在餐廳里放置了一臺飲水機,離飲水機最近的桌子成為水杯擺放點。一次,當我習慣性去餐廳喝水時,遠遠看見平時隨意放的水杯擺放得整整齊齊,橫豎都成一條直線,我想這應該是清潔工彩姐擺放好的。接下來的日子里,每天都一樣,飲水機前的水杯總在一條線上,讓人賞心悅目,我還是忍不住問了彩姐,“這些水杯都是你擺放的嗎?”她笑著說:“我早上是整理一次,可一整天都這么整齊是大家已習慣擺成一條線了。”想想也對呀,每天喝水的人源源不斷,若不是大家自發的擺好,彩姐也不可能專門在那整理,大家的這個無聲舉動,在細節中充滿小小的感動。
  其實,生活就是由無數微不足道的細節組成,很多人珍惜它,很多人錯過它。細節是美的源泉,讓一木一石現出光彩;細節本身就是那一種美。

小片子大作用
后方保障中心  胡 濤
  智能砂帶二復膠上桿崗位,鋁桿在運行過程中,重力作用下的產品在炕房內運行鏈條上翻轉變了二圈,故障頻出,生產無法正常。為此,連日來,員工操作繁瑣,干部糾心,設備部技術人員更是傷透腦筋。提出各種解決方案。有人說在垂直提桿處安裝兩個滾動輪,以此帶動鋁桿,使其改變方向;有人說,在斜上桿處安裝兩只氣缸,推動鋁桿使其改變90度方向;有人說在運桿處加裝伸縮氣缸,配一臺同步電機,氣缸夾住鋁桿后,電動旋轉一個方向;還有人說裝根毛刷輥,拔動鋁桿等方法。
  為了讓現有設備,更多更好地顯現人工智能化。設備技術人員經過反復不斷思考,多種方法試驗,以一個極為簡單的辦法,一舉攻破難困擾我們多日的難題。就是在提桿鏈條上,焊一小三角形片子,當鋁桿在提升過程中與片子觸碰一下后位置角度發生改變,并迅速被上桿大片子掛住后,方向固定不變,被送到烘房大鏈條上,落桿穩如泰山,不卡桿停車,也不會用電流載導致停機現象發生。這一切都緣于一個小小片子的神奇力量,讓我們本來復雜問題得到簡單的處置。
  復雜問題簡單化,簡單的事情重復做。特別是技術革新這一塊,就像試產后的智能砂帶二線,新鋁掛桿的應用,出現一些技術上難題,只要大家齊心協力,不畏艱難,苦心鉆研,就都能找到最優的解決辦法。

心態是一種力量
本報通訊員  楊 芬
  記得全國勞模李素麗說過:認真只能把事做對,用心才能把事做好,對此話我感觸頗深。一定要保持良好的心態,虛心向別人學習,抱著感恩的態度和主人公的精神,有責任心的主動的做好自己分內工作的同時,幫助其他同事,提高團隊的凝聚力和核心競爭力。
  不管我們做什么工作,只有在心態放松的情況下,才能取得最佳成績。2020年,因為車間老員工退休的人有好幾個,導致人手不夠,便在棉紡車間借調兩名女員工過來,其中有一個叫杜林,她身材高挑,特別愛笑,仿佛身上帶著光, 給人一種如浴春風的感覺。到這邊后,她并沒有因為換了陌生的工作環境而抱怨,而是以一種積極向上的態度對待工作。我和她正好在一個班共事,在學習的過程中,她刻苦鉆研,不懂就問,對于每個疵點的形成原因,她學過后都記在腦海里,在學習的過程中,她可以及時幫師傅發現雙經疵點,短短兩個月時間,她走上了自己的擋車崗位,遇到突發性的疵軸,她不焦不躁,沉著冷靜的處理,并沒有因為上道工序的疏忽而感到抱怨,需要請人幫忙或反映問題時,總是一臉笑容禮貌的相邀,不把注意力放到事情的結果上,享受工作過程中的精彩,用自己的耐心和每天的努力養成良好的習慣,沒過多久,她取得劍桿月產量排名第二好成績!
  心態對了,工作就順了,工作中遇到問題,有人怨天尤人,深陷負面情緒;有人放縱自我,消極應付,在日復一日重復的工作中,逐漸失去了競爭力。我們如何在短暫人生中將自己的才能發揮到最佳狀態呢? 那就是在工作中,學會總結經驗,用心的工作,珍惜我們現在所擁有的,學會感恩,大家緊密的抱在一起,同生存,共發展!

警惕“廢紙”泄密
思 危
  前不久,據媒體報道,某地在對廢品收購站進行保密檢查時,發現有多個單位的紅頭文件和涉密資料,還清理出了單位通信錄、員工簡歷、發票、身份證復印件、設計圖紙、源代碼文件、過期合同等涵蓋單位和個人信息的資料數十件。這些如果被不法分子或者別有用心的人利用,會給單位和個人帶來不良影響,甚至經濟損失。
  隨著信息技術的發展,無紙化辦公的普及,大家在計算機使用、硬盤、U盤等存儲介質的維修和報廢處理、電腦數據恢復、手機、數碼復印機的使用等方面的保密意識不斷增強,防范手段也更加完善。但是,日常工作生活中最常見的“廢紙”,卻容易引起忽視。
  預防“廢紙”泄密事件,首先要加強保密宣傳教育,使相關工作人員深刻認識到“廢紙”泄密的嚴重性;其次要加強對打印機的監控管理,實時記錄所發生每一次打印信息,杜絕各類機密信息的打??;最后要建立廢紙銷毀制度,凡是需要從公司流出的廢紙,都必須經碎紙機粉碎處理,從源頭上杜絕泄密事件。
  保密工作無小事,要時刻提高警惕,確保萬無一失。我們要多一分遵章守紀,少一分松懈大意,守住國家和公司的秘密。

客戶成朋友 流量自然來
市場營銷服務公司  羅 雄
  “上個月賣出192瓶燃油寶。”我那中石化加油站的朋友小王眉開眼笑地向我“炫耀”著他的銷售成績。小王是本地一家加油站里的王牌銷售員,他在分享銷售經驗時說,把客戶當成朋友,才能得到良好的回饋。如今,很多客戶都留有他的微信,來加油、購物時都會和他聊上幾句。小王在微信上會與客戶嘮家常、話冷暖、談心聲,宛如知心好友,他還定期在微信朋友圈發送加油站促銷活動信息,不少客戶往往是聞訊而來,不請自到。
  真誠相待,以情銷售,與客戶建立長期聯系,這都是為營銷創造機會。在當今的自媒體時代,硬廣告的可信度、公信力已大打折扣,很多人在選擇產品、品牌時,更愿意參考親朋好友的意見。和客戶交朋友,真誠對待每一名客戶,真正做到為他們著想,口碑就會隨之而來,新客戶就會自動加入老顧客的行列,這一做法如果引入到我們的涂附磨具產品。
  當下市場競爭日益激烈,商家的服務水平都上了一個新臺階,可為什么市場兩極分化現象還是存在呢?關鍵在于服務是否到位。“以誠感人者,人亦以誠而應。”對于銷售人員來說,真心與真誠,是最好的營銷方式。

我的安全我做主
安全保衛科  張習愛
  在參加一次安全培訓時,與外單位同來培訓的李某閑談,他和我講述了一件親自上鎖的故事:他曾在一家臺資企業做生產和技術管理,一日上午,他在車間現場指導某種反應器的安裝和使用,為了檢查反應器安裝詳細細節情況,他親自到生產線查看安裝位置及運行后的情況,以便掌握第一手資料。
  李某安全意識很強,在進入生產線前,仔細認真地穿戴好自己帶來的防護用品,并從自己的“百寶箱”(腰間隨身攜帶的工具袋,里面裝有PH值試紙、記錄本、鎖具等等工具,李某自己戲稱“百寶箱”)內取出一把鎖,進入反應器操作室親自將反應器控制按鈕鎖住,防止設備誤啟動對自己造成傷害。并且說:“我自己上的鎖,我放心,我自己的安全我負責”,表現出了良好的自我安全保護意識,也體現了對待工作嚴謹的態度。
  “我自己上的鎖,我放心,我自己的安全我負責”當聽完這個故事后,這句話時時在耳邊回響;有時在檢修現場,時常聽到一句話:“這項檢修工作,XX車間主任,xx安全員已經對措施進行落實了,電閘已拉,能安全作業了”,這不是真的安全!只有我們親自對每個電閘進行檢查落實,并掛上提示牌,把這把安全鎖放在自己的手心里,才算真正的安全,這也是對自己的負責。
  維保人員每天面對各式各樣的高危作業活動,如何杜絕事故的發生,這就需要每個人對自己的安全負責,真正把自己的這把安全鎖掌控在自己手里,檢修前的各項措施落實,要深入作業現場,對自己需要進行檢修作業活動逐項逐項的進行落實,必須親力親為:登高作業前,安全帶完好無損傷;檢修轉動設備前,親自上鎖掛提示牌,等等這一切的一切都需要我們自己掌控。
  我的安全我做主,要想“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”,就必須對各項檢修作業安全措施親自落實,驗證,親自上好這把自己的“安心鎖”,實現自己和他人的真正安全。

節約也是效益
——一論厲行節約反對浪費降本增效促發展
本報評論員
  時下,公司正經受著嚴峻考驗,完成全年銷售任務十分艱巨。復雜多變的國內外經濟形勢,環境壓力、能源消耗變化等,影響巨大。“成本費用居高不下,盈利空間受到嚴重擠壓”,在收益難以迅速改觀的形勢下,控制經營成本,內部因素應有很大的潛力可挖。
  我們應該樹立這樣一種觀念,公司每一個環節都是利潤創造節點,雖然有些部門不直接創造利潤,但收益與成本的差值決定著公司的盈利能力,節約了成本就等于增加了利潤,節約一分錢遠比賺一分錢容易,而且節約的費用可以用于擴大投入,減少公司經營管理成本,帶來效益倍增效果。
  節約說起來容易,做起來難。因為節約是要卡自己的脖子,勒自己的褲帶,而且越是容易卡出油水、勒出效果的部門和環節阻力越大。因此厲行節約需要觀念引領,需要領導帶頭、全員參與,更需要制度保障。
  從要我節約轉變為我要節約、我會節約,需要廣大干部員工向愛家一樣愛公司,把在自己家中節約每一度電、每一噸水的好習慣帶到部門、車間來。要讓員工把公司當成自己的家,首先就要讓員工感到在公司就是在家,自己的每一個節約行動不僅關系著公司的利益,也關系到自己的切身利益,真正自覺踐行節約理念。每一位普通員工節約的力量很小,可以是隨手關燈、雙面使用打印紙張、空調溫度提高一度,但上千員工節約起來,將是一個較大的數字。
  對于生產部門來說,加強合同管理、全面預算、物資采購、非生產性支出的管理,提高合同約束力,沒預算堅決不支出,實行陽光采購,優化管理和生產流程,提高廢物利用率,既能控制和節約資金,減少資金占用,還可以加快資金回收,縮短流動資金使用周期,提高資金使用效率。
  一人節約是自覺,兩人節約是管理,眾人節約是文化。讓我們行動起來,將老一輩“死省死做,勤儉辦一切事情”的優良傳統,作為新一代玉立人的一種精神狀態,砥礪意志、陶冶情操,認真、堅決地抓好公司各項規定制度要求的落實,形成凝聚人心、戰勝困難的強大力量,推動玉立高質量發展再創新輝煌。

引領員工 主動降本
切割片車間  王 良
  員工是生產活動的主體,也是降本增效的主力。只有每個員工都參與進來、行動起來,自覺把效益裝在心中,把成本能耗抓在手上,降本增效才能收到最大成效。
  然而,現實當中,并非每個員工都能做到這些。正因為如此,我們要在積極開展降本增效活動、實施專項整治的同時,運用信息化手段強化設備能耗、成本費用的檢測監管,借助強有力的價值導向、行為導向和先進技術手段,引領員工從自身做起,主動降本降耗。
  對成本、能耗、維修費用月公示、季考核、與績效工資緊密掛鉤,在推出車間降本目標考核后,大家自然會做到,設備能自己修的不再外修,能耗也會明顯減少,運行成本自然會下降。我們要認識到,員工降本降耗的主動性來自管理創新,最核心、最關鍵的是降本成效與利益收益掛鉤,降得越多掙得越多,省得越多收益越多。只有這樣,員工才會主動關注成本,關心能耗。
  行動有被動主動之分,成效有大小之別。面對打造低成本優勢,實現提質增效的緊迫任務,我們各部門、車間的管理者應該以更多創新的管理方法、工作方法和更加有效的利益驅動,調動員工熱情,讓每個員工都主動關心成本效益,讓每個崗位都成為降本單元。

“擠”出來的效益
倉儲科  吳忠林
  精準管理是降本增效的重要手段。我們要從管理過程中的每個細節入手, 結合實際將年初確定的降本增效指標細化分解, 落實到每一個崗位,把壓力傳遞到每一名員工, 動員全體員工群策群力降本增效。
  針對市場戰線長、品種多的實際,堅持經濟活動分析制度, 定期組織各市場開展經營分析, 借助經營分析新方法, 利用結構化思維與框架, 引導干部員工剖析生產經營存在的問題, 制定合理化建議或措施, 及時堵塞管理漏洞。
  物資材料是生產成本重要組成部分,我們要定期摸家底、 盤庫存, 搭建物資資源共享平臺,實時掌握倉庫存儲物資動態,合理調劑安排庫存,科學把控一線庫存總量; 深入分析物資消耗數據,提高物資計劃準確率, 跟蹤計劃審批進度;針對價格較高的設備和配件計劃, 實行從嚴把關, 由專業部門、專門人員進行評估, 確認替換維修后, 到相關部門辦理計劃審批手續。
  “降本是降低成本、 節約開支, 是減法, 增效就是增加效益、 提升效率, 是加法, 光降本還不夠, 還要在增效上作 ‘文章’。”如何才能讓一線員工的好點子結出 “金豆子” , 產生實實在在的效果?這將一線創新成果作為效益“增長點”, 鼓勵一線員工將 “小妙招”應用到生產實踐中, 讓 “窮搗鼓” 真正開花結果。公司上下要動員干部員工積極開展小改小革、 勞動競賽、 技術創新等群眾性活動, 對現有生產設備進行改進, 解決實際問題, 節約生產成本, 不斷擴大生產增效成果。在提高操作安全系數的同時, 降低零配件磨損率, 堵住成本“失血”點, “摳”出效益增長點,營造“立足崗位獻智慧、掘金挖銀增效益”的濃厚氛圍。
  生產環節是挖潛增效的“重頭戲”,我們要堅定挖掘效益潛力的信心,以班組為單元, 對不同材料生產進行效益分析, 綜合考慮生產成本波動因素, 測算應用盈虧平衡點, 科學擴大使用規模, 確保效益最大化。

班組質量管理重在過三關
智能砂帶二車間  黎凡保
  班組質量管理好壞是一個車間產品質量的綜合體現,是實現公司高質量發展的前提。特別是現在經濟持續下滑的嚴峻形勢下,產品品質提升尤為重要,這也是公司發展所迫切的問題。如何真正發揮好班組最前沿“細胞”的作用,抓好班組產品質量,筆者認為重在過“三關”:
  一、嚴格抓好工藝標準的“學習關”
  思想是行動的先導,在推進高質量發展工作中,必須要把工藝標準的學習當做日常工作來抓,多角度,全方位,多層次對員工進行工藝標準的學習,讓人人了解質量,為產品質量出謀劃策,什么產品該有什么質量標準,各項單耗指標該多少,要做到心中有數,使人人樹立“質量是企業的生命中樞”的思想,增強質量意識。并且利用班前班后會以及月度學習會,對存在問題的個人和崗位進行批評指正,提高班組整體質量意識。
  二、嚴厲執行工藝紀律的“制度關”
  沒有規矩不成方圓。產品在生產過程中,我們必須嚴格按照工藝標準生產,要做到防患于未然,不能等到出了大批量廢品后,再找這找那理由。對于出現的問題,我們也不能回避,要做到“四不放過”的原則,這就要求我們必須加大巡查力度,對存在問題的崗位和人員要做到及時發現,及時處理,及時教育。
  三、嚴謹發揮班組長的質量“帶頭關”
  班組長是車間的骨干力量,是一個班組的“領頭雁”,班組長重視質量的程度將影響整個班組質量的好壞。比如我們在生產過程中,對于出現的質量問題,我們不能持有模棱兩可的態度,質量在我們心中,只有合格和不合格,不能有“差不多”的思想。對于員工提出的質量方面的問題,我們要給出肯定的答案,凡是影響產品質量的因素的,我們一定要做到果斷停車,嚴格做到不生產不合格的產品,在現場言傳身教,身先士卒,只有班組長嚴謹對待,車間的產品質量才能得到穩定,我們才能在市場上立于不敗之地。

質量從班組抓起
織布車間  楊 芬
  質量是培育品牌的根本,是提升品牌的基礎、核心,也是企業永恒的主題。只有產品質量過硬,才能贏得消費者的信賴。作為一名帶班長,工作在生產一線,是本班質量管理的第一責任人,要抓好產品質量,我主要從以下幾個方面人手:
  一、以身作則開展質量管理。 首先我自己要重視棉布質量,不能盲目的追求效益,努力提高自己的操作技能,因為自身技術水平的高低直接影響班組的工作質量。平時充分利用一切機會加強各個崗位的技術和管理知識學習。工作中,不僅要做到以理服人,還要做到以技服人,不斷加強自身修養,提高自身道德素養,樹立正確的人生觀和價值觀。
  二、把質量管理工作實際生產中執行到位。人是管理機器的主體,人的工作質量決定產品質量。了解班組每位員工的性格,恰當的安排每位員工做最適合的工作。每次更換品種時,及時與班組員工溝通,讓他們清楚要改棉布的支數及機臺的分布,讓他們清楚自己所做工作的重要性。上道工序與下道工序做到環環相扣,比如整經崗位是對棉紗把關的第一道工序,也是重要的一道工序,在生產過程中,如發現粗經或色差的紗支,及時摘除疵點并更換管腳紗,讓質量隱患扼殺在萌芽狀態。
  三、搞好交接工作,做到終檢控制。在交接班時,員工的心態都比較急躁,對棉布質量把關不嚴,因此在交接班時,接班 人員必須提前十分鐘進人崗位,了解上個班相關運行工作事項,做好接班的所需工作,杜絕因交接班造成的廢品。
  穩定產品質量需要全員參與,人人都重視產品質量,生產中不忽視每個小細節,不折不扣的把工作做完美,通過精細化的班組管理,使職工上崗前就清楚地知道“干什么、怎么干、干到什么程度”,這樣就能形成工作有標準,事事有人管的良好局面。真正形成天天質量日,月月質量月。

質量貴穩 管理唯嚴
智能布處理車間  胡 廣
  近期,生產辦要求車間開展“學查改”品質提升活動,通過再次學習黎董文集中《提高工作質量,確保產品質量》一文,使我受益匪淺,也使我深深明白:提高工作質量是確保產品質量的關鍵,質量穩定是企業的生命中樞,它關系著公司的可持續發展,提高工作質量不是口號,也不是空談,而是要落實在行動上,體現在實際工作中,一步一個腳印把“實”字執行下去。
  一、強化全員質量意識。質量意識的提高來自于全員”充電”。因此,車間在每次的開會學習中,我都會向員工灌輸質量責任意識,要求崗位員工在熟悉崗位操作規程的同時,還要了解各種布基產品的特性及具體的工藝要求,具備檢驗布基質量及解決問題的能力。這樣就可以把發現問題的時間前置,從而大大減少質量問題的產生。
  二、嚴格工藝紀律,加強崗位管理。用鐵的工藝紀律和質量處理手段杜絕崗位員工的隨意性和盲目性,緊緊抓住每道工序的質量控制點,層層把關。布處理車間是一個由多道工序組成的服務型車間,從原布到成品,每道工序都有自己的質量控制點。因此,在日常的巡查中,要緊緊抓住這些質量控制點來進行監控、巡查,杜絕不合格產品流入下道工序,以免造成大面積的質量事故,這是保證質量穩定的重要因素之一。
  三、努力提高全員操作水平,減少廢品發生率。為提高崗位員工的操作技能,每次車間組織學習時會不定期的讓崗位師傅介紹操作時的經驗,并實行獎懲制度,掀起員工積極學習技術的熱潮,形成一種你追我趕的氛圍。
  四、加強設備周期檢修、保養,減少因設備造成的質量不穩定事故。車間結合生產時間的長短制定出針對性的周期保養計劃,每次搞衛生檢修時嚴格按照計劃執行,做到預防為主,確保設備下一周的正常運轉。在每天的生產中,我時常關注設備的運轉狀態,認真處理好每一次設備故障。同時,將設備劃分到各崗位員工,讓車間全員參與,確保設備高速運轉。
  回顧玉立40多年的發展歷程,當時僅靠著3000元的救濟款,憑著老一輩玉立人團結奮斗,實干進取,才有了我們玉立大廈今天的輝煌。如何把玉立建設成為生命力強盛的百年公司,實現玉立基業的百年長青,這是我們每一個玉立人必須面對,必須思考的問題。

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